对于传统的LED显示屏来讲，传统的LED显示屏笨重且消耗大，不利于维护。在安装上需要消耗大量的运输，安装人工费用。而LED透明屏通过自身不断的技术革新和创新性的突破，不但保证产品使用环境的楼层、玻璃立面、窗户等采光结构的采光要求及视角范围要求，同时产品还具有良好的散热、抗老化功能，能够应用于各个领域，产品在安装和维护上也极其方便，打破传统LED显示屏在玻璃幕墙上应用的局限性，也是LED显示屏上的一次重大改变。过去几年，我国的led电子显示屏行业经历了一段黄金发展时期，市场需求的猛增，带动了led电子显示屏在舞台演艺、体育场馆、广告宣传等诸多领域的大量采用。开阔的市场带来了更多商机，但同时也意味着，市场竞争将愈加激烈，留给LED屏企业的利润空间也越来越小。实际上，目前摆在诸多企业面前的残酷事实是，相对较低的门槛，鱼龙混杂的格局，严重同质化的产品，使得最为企业深恶痛绝但又无法回避的“价格战”成为了led电子显示屏市场的主旋律。
于是，如何能走出当前的困境，实现自身的突破，在即将到来的市场洗牌中幸存，就成为摆在任何一个led显示屏企业面前最亟待解决的问题。要做出这样的决策其实并非难事，任何行业的发展都存在着共性，把握好这些基本的原则，是不难找出解决办法的。
在经济学理论中，有一个著名的“木桶理论”定律。其简单释义为一只木桶能装多少水，不是由最长的木板决定，而是由最短的木板决定。在管理学中，可以引申理解为企业必须弥补短板才能获得良好的发展动力。另一则衍伸释义则认为，企业发展需要能够带动自身发展的优势，这不是短板，而是长板。
这两种释义表面上看起来似乎恰好是一对矛盾，实则不然。如果能够灵活地加以运用，将可能产生1+1>2的效果。
举例来说，对于具备较强研发及资金实力的大中企业，综合实力较强，企业必须要在产品、人才、管理、渠道等诸多环节排除短板，打通研发生产销售的各个环节脉络，才能让企业的水桶盛装更多的“实力”。但是也绝不能仅仅满足于平衡发展，对于这种实力型企业来说，短板的弥补是生存的基础，但独特的长板则是企业发展的最大动力。诸如研发实力较强的企业已开始投入具备极高技术含量的小间距LED显示屏研发生产；而综合配套服务能力较强的企业，则更加重视服务品牌的建设。
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